轻资产商业模式为初创公司提供了无与伦比的灵活性和可扩展性，同时最大限度地减少了资本需求. Bryan DiGiorgio, 1840的创始人兼首席执行官 & 公司, 分享他的公司如何凭借其“可变”的劳动力模式在全球职场中脱颖而出，成为一股进步力量, 整合战略性外包和离岸业务, 强调其致力于帮助创业公司有效地扩大规模, 培养多样性, 并在不断变化的市场格局中推动创新.
堪萨斯城，堪萨斯州，1月22日
越来越多的公司正在考虑 轻资产商业模式 为了更好地应对最近的市场变化. 一项调查发现，31%的首席执行官表示，数字化和技术变革促使他们考虑轻资产战略, 25%的人表示，为了满足客户需求，触发是必要的, 21%的人说，推动增长的资本要求促使他们考虑这类战略.具有许多优点，如灵活性, 世界杯足彩, 降低资本要求, 1840 & 公司在战略上将自己定位为颠覆传统劳动力管理的先驱. Bryan DiGiorgio, 1840的创始人兼首席执行官 & 公司解释说:“轻资产就是风险管理.”
在一个敏捷和效率至上的时代, 通过前卫的轻资产商业模式革新全球工作场所是必不可少的. 该战略的基石在于优化创业公司内部的人力资本. 1840 & 公司的“可变”劳动力模型是这种努力的缩影. 这种创新的方法, 整合无缝融合的外包, 员工增加, 启动加速, 强调公司致力于使增长型业务在节约资本资源的同时有效扩展. 这种经营方式对创业者有着深远的影响, 提供大量的利益，可以塑造他们的企业的轨迹.
主要优势包括:
- 减少资金需求: 资金有限的创始人受益于轻资产模式, 需要较少的实物资产投资，以启动和发展他们的业务.
- 增强适应能力: 没有沉重的实物资产，创始人可以更灵活地应对市场变化，抓住新机遇, 尤其是在快速变化的行业中.
- 更容易扩展: 轻资产策略允许更快, 在不需要大量实物资产投资的情况下进行具有成本效益的扩张.
- 核心业务: 创始人可以通过外包次要活动，专注于创新和客户服务等关键优势, 导致更有效的操作.
- 降低风险: 固定成本更低, 轻资产模式对资产贬值提供了更好的经济弹性和稳定性.
- 运营效率: 外包非必要的任务可以降低成本，提高盈利能力, 优化主要业务功能.
- 全球的灵活性: 轻资产企业可以很容易地进入新市场, 受益于当今全球经济的流动性.
- 供应商的依赖: 在轻资产模型中，对供应商和合作伙伴的依赖会增加, 需要有效的沟通和协作来管理风险.
- 竞争压力: 同时降低行业进入壁垒, 轻资产模式也增加了竞争, 推动创始人不断创新.
采用轻资产商业模式可以使首席执行官能够以更大的弹性驾驭当今商业环境的复杂性, 效率, 和创新. 最近的分析表明，平均而言，资产越轻的公司, 他们的资产回报率就越高, 这一发现在各行各业都适用.2随着业务的发展, 战略性地采用外包和轻资产框架对于持续的成功越来越不可或缺.
符合其战略目标，1840年 & 公司的目标是实现有机增长, 扩大服务范围, 并将自己定位为创业公司在充满挑战的经济时期寻求效率和增长的首选解决方案. “1840 & 公司帮助弥合差距，帮助公司在全球范围内找到合适的人才,迪乔乔总结道.
